Показ дописів із міткою #когда. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою #когда. Показати всі дописи

середа, 20 січня 2016 р.

Экс-разведчик КГБ Швец Ближайшее окружение Путина перевело свои активы в банки Гонконга и китайские...

Экс-разведчик КГБ Швец: Ближайшее окружение Путина перевело свои активы в банки Гонконга и китайские...

Экс-разведчик КГБ Швец: Ближайшее окружение Путина перевело свои активы в банки Гонконга и китайские спецслужбы этим воспользуются

Китаю выгоден поворот во внешней политике России, и он не даст развиваться российской экономике, считает бывший советский разведчик, а ныне американский финансовый аналитик Юрий Швец. В своей колонке для издания "ГОРДОН" автор объясняет, почему президент России Владимир Путин не видит китайской угрозы, что будет с его ближайшим окружением, и как Украина может извлечь выгоду из этой ситуации.

Москва совершает стратегический разворот в сторону Китая. В свое время московские князья упали под Орду, теперь “кремлевские” ложатся под “пекинских”. Очередной стратегический пердимонокль будет иметь тяжелые последствия для России. Самое  смешное, что главная (если не единственная) причина этого стратегического безумия — желание одного человека усидеть в Кремле до гробовой доски. Но где аналитики и разведслужбы? Не может быть, чтобы все они дружно сбрендили и никто не предупредил Кремль, что он совершает стратегическое самоубийство!
Путину писали, что переориентация на Китай — это величайшая глупость. Но Путин разведку не любит. Это глубоко интимное чувство

Впрочем, кремлевские правители традиционно имели сложные взаимоотношения со своими разведслужбами. Товарищ Сталин твердо знал, что Гитлер не нападет, и разведка ему, по большому счету, была не нужна. Поэтому в конце 30-х, аккурат накануне Второй мировой войны, ее уничтожили по корень – чтобы под ногами не путалась. Подход был прост: если разведчик пробыл за границей два года и более, значит, он заразился буржуазной идеологией и верить ему нельзя. Его вызывали в отпуск и расстреливали. Так практически полностью были уничтожены разведслужбы НКВД и РККА. Рихард Зорге чудом уцелел, отказавшись приехать в Москву “на отдых”.

Хрущев использовал информацию разведки, в основном, чтобы “запустить ежа” в штаны американцам. Однажды он так увлекся, что наболтал лишнего, и ФБР раскрыло ценного агента КГБ в США.

Несмотря на многочисленные сообщения разведки, Брежнев так и не смог понять причин Уотергейта, в результате которого Никсон был вынужден преждевременно покинуть Белый дом. Брежнев был в шоке. “Но мы же с НиксОном договорились, — растерянно бормотал он, так и не осилив правильное произношение фамилии американского президента. — А как же теперь с разрядкой?”

После этого аналитики внешней разведки КГБ, рассылавшие спецсообщения в различные правительственные инстанции, получили строгое указание, которое — я практически уверен — действует до сих пор: чем более высокому чиновнику предназначена информация, тем проще она должна быть написана. Сообщения на самый верх, в Кремль, писали так, чтобы было понятно даже идиоту.

Уверен, что писали и Путину о том, что переориентация на Китай — это величайшая глупость. Но Путин разведку не любит. Это глубоко интимное чувство, которое возникло в далекие 80-е годы, когда его на работу в разведслужбу не взяли. Забавно, но получается, что в то время требования к профессиональным качествам опера разведки были выше, чем позднее требования к кандидату на пост президента РФ.

После того как его сделали президентом, Путин пригласил в Кремль Крючкова, бывшего шефа внешней разведки КГБ (ПГУ), чтобы уговорить его “вспомнить” о подвигах разведчика-Путина. Ранее подобным образом пытались уговорить маршала Жукова “вспомнить” в своих мемуарах, как он во время войны интересовался мнением полковника Брежнева. Крючков, как и ранее Жуков, вспоминать несуществующее отказался, и с тех пор СВР превратилась в нелюбимую падчерицу Кремля. В результате значительная часть разведывательных функций за рубежом плавно перешла в ведение ФСБ, которая во времена, когда ею руководил Путин, была “усилена” операми территориальной управы КГБ по Ленинграду и области, большинство которых до переезда в Москву живого американца или китайца в глаза не видели.
Читайте также: У меня паника. Все, крындец России

Последовала череда громких, и часто оскорбительно глупых, провалов. Сейчас мы можем в реальном времени наблюдать геополитический провал — стратегический разворот России от Запада к Востоку.

Собственно говоря, с исторической точки зрения, этот разворот где-то закономерен. Московское княжество, из которого выросла Россия, материализовалось как улус Орды. Теперь исторический круг замыкается, и Россия превращается в вассала Поднебесной. Весь вопрос в том, кто от этого выиграет, а кто с треском проиграет.
Есть много теорий о том, как работают китайские спецслужбы, при этом многие из этих теорий были написаны людьми, которые живого китайца в глаза не видели

В разгар Холодной войны, когда я работал в американском отделе ПГУ, руководство СССР определило “Главного противника” СССР (ГП) в такой последовательности: США, НАТО, Китай. В практическом плане это означало, что офицеры разведки, независимо от того, в какую страну они командировались, были обязаны работать прежде всего по ГП. А для этого перед командировкой они были обязаны пройти стажировку в соответствующем отделе ПГУ. Так мне пришлось поработать не менее недели в китайском отделе политической разведки, читая различные оперативные дела и инструкции.

Результаты стажировки меня поразили. Оказывается, несмотря на долгие годы тесного сотрудничества СССР и КНР, прежде всего при Сталине, Китай был terra incognita даже для внешней разведки КГБ, не говоря уже о других государственных ведомствах. Китайцы считались практически невербуемыми, а их менталитет труднопостижимым. В общем, как в известном фильме: “Восток – дело тонкое”.

В этом мне пришлось убедиться уже в Вашингтоне, когда я разрабатывал корреспондента одной из ведущих китайских газет, который, по данным Центра, был сотрудником китайских спецслужб. Есть много теорий о том, как работают китайские спецслужбы, при этом многие из этих теорий были написаны людьми, которые живого китайца в глаза не видели.

Лично у меня складывалось впечатление, что мы с моим китайским “объектом” учились ремеслу разведки в одной группе и по одним учебникам (видимо, помощь КГБ в создании китайских спецслужб в 50-е годы принесла свои плоды). Он пытался завербовать меня, я вербовал его. В промежутке мы беседовали “за жизнь”.

В то время, а это происходило в середине 80-х годов, Китай был бедной и отсталой страной. Миллионы китайцев голодали. Костяк промышленности составляли предприятия, подаренные СССР еще при Сталине. “Да, вы ушли далеко вперед”, — с грустью говорил китаец, когда мы сравнивали уровень жизни двух стран.

В глазах китайца был проблеск злой уверенности: "Мы вас сделаем за унижение, которое испытал товарищ Мао, маясь в ожидании товарища Сталина, за почти стертый с лица земли остров Даманский и за 1,2 млн кв км земель в Маньчжурии, которые Россия украла"

Его рассказ о быте китайских дипломатов и журналистов в Вашингтоне поразил меня до глубины души. Его семья в составе трех человек жила на его зарплату в размере – внимание! – 200 долларов в месяц. При этом за 4 года командировки он планировал приобрести в США холодильник, телевизор и массу другой электроники. Для этого он и другие китайцы жестко экономили на еде, питаясь от общего котла в посольстве.

Когда китаец рассказывал мне все это, его глаза были полны печали, но в них был и проблеск злой уверенности: “Мы вас сделаем! Сделаем за унижение, которое испытал товарищ Мао, маясь в ожидании, когда его примет товарищ Сталин, за обидную кличку “пекинские ревизионисты”, которой Хрущев наградил своего бывшего союзника, за почти стертый с лица земли остров Даманский и за 1.2 миллиона квадратных километров земель в Маньчжурии, которые Россия украла у братского китайского народа в середине 19 века, когда он был растерзан “опиумной войной”, и до сих пор не отдала". В известной китайской песне начала 50-х годов пелось “Русский с китайцем братья навек”, но в реальной жизни выходило, что история обрекает их на вечную вражду.

Однажды, примерно в конце 1985 года, мой китайский коллега неожиданно вызвал меня на экстренную встречу, чтобы сообщить сенсационную новость: Китай в одностороннем порядке сокращает вооруженные силы на 50 процентов и берет курс на ускоренное экономическое развитие. По его словам, это был исторический разворот, который изменит не только историю КНР, но и всего мира. Когда я сообщил об этом в Центр, мне ответили, что сие есть дезинформация, призванная скрыть растущую агрессивность китайской военщины.

На самом деле китайцы существенно перевыполнили первоначальный план сокращения, и к 2000 году их вооруженные силы были сокращены на 1,7 миллиона человек. За это же время из отсталой полуголодной страны Китай превратился в экономического гиганта. Это произошло потому, что в китайской элите сформировалась группа прагматиков, которые усвоили простые истины: что политиков нужно менять, как памперсы, — то есть регулярно; что разворовывать свою страну нельзя, и за это нужно расстреливать; что основной критерий, определяющий место государства в современном мире, – это его экономика, а ядерным оружием в современном мире бряцают только маргиналы вроде Северной Кореи.

За это же время в Москве сформировалась команда интеллектуальных ничтожеств, которую сменил клан матерых ворюг и бандитов. В Пекине на вершину власти поднимались социально ответственные люди; в Москве, в основном, пена. В результате сначала рухнул СССР, а теперь под угрозой развала оказалась РФ.

Самый мощный удар был нанесен по главному детищу Кремля — планам перенести основные поставки газа из Европы в Китай с примерным сохранением уровня цен

И в этих условиях Путин решил сменить свою ориентацию. Сделано это было с дивным мастерством. Сначала РФ вдрызг разругалась с ЕС и США и убедила Запад, что такого стратегического поставщика нефти и газа ему не надо. И вот когда "Газпром" начал вытесняться с традиционных рынков и его прибыль всего за год рухнула в семь раз, Кремль решил разыграть китайскую карту, чтобы… наказать США и Европу. С этой целью в мае прошлого года Путин с помпой прибыл в Пекин.

Дальнейшее напоминала картину Репина “Не ждали”. Оказалось, что “обезьяна” не зря десятилетиями терпеливо сидела, наблюдая драку двух тигров. Теперь один из них, успевший превратиться в драную кошку, приполз к “обезьяне” за помощью и его можно использовать по полной программе.

Самый мощный удар был нанесен по главному детищу Кремля – планам перенести основные поставки газа из Европы в Китай с примерным сохранением уровня цен. При этом Москва была уверена, что Пекин выдаст ей $30 миллиардов на строительство газопровода к китайской границе. В ответ китайцы предложили россиянам строить газопровод на свои, а цену на газ дали такую, что Путин сотоварищи попросили ее засекретить, чтобы не вызвать гомерический смех на Западе. Эксперты все же выяснили примерный уровень этой цены и оказалось, что она близка к себестоимости добычи и транспортировки российского газа.

Комментируя прошедшие в Пекине переговоры, Путин перед телекамерами с натянутой улыбкой заметил, что китайские товарищи оказались жесткими переговорщиками. Так и хочется спросить: милАй, а на что ты рассчитывал? Ты же собственным руками сначала сжег мосты на Западе, а потом без союзников, под санкциями и с кризисной экономикой пришел с протянутой рукой за помощью к богатому и жесткому соседу. Нужно быть редким альтруистом, чтобы в этих условиях Пекин не выжал из России все, что ему нужно. И Пекин выжал.

Последний пакет соглашений, подписанный между двумя сторонами 8 мая текущего года во время визита Си Цзиньпина в Москву, подтвердил наметившуюся тенденцию: Китай спокойно и планомерно приступает к превращению РФ в свой сырьевой придаток. В Пекине правильно понимают, что Путин загнал себя в угол, из которого он может броситься только в ноги Поднебесной; собственно, он уже это сделал.

“Кремлевские” теперь будут ходить под “пекинскими”, и отношения между ними будут напоминать отношения между вассалом и сюзереном

Путинские соратники тоже попали. По имеющимся сведениям, ближайшее окружение Путина перевело свои активы в банки Гонконга. Как вы думаете, если бы Обама или кто-то из его министров открыл тайный счет в Сбербанке Москвы, воспользовалась бы этим ФСБ или нет? Конечно воспользовалась! Уверен, что китайские спецслужбы поступят таким же образом в отношении владельцев российских счетов в Гонконге, поскольку хорошо помнят опыт, которым еще в 50-е годы прошлого века делились с ними советские товарищи из КГБ. Деньги Путина и его подельников теперь в надежных руках.

Из разворота РФ лицом к Востоку можно сделать несколько выводов. Во-первых, разыграть китайскую карту против США Кремлю не удастся. Россия — экономический карлик по сравнению с Китаем и смешно даже предполагать, что Поднебесная позволит каким-то проходимцам разыгрывать себя в качестве карты. Кроме того, экономики Китая и США связаны настолько тесно, что в обозримом будущем одна не сможет существовать без другой. А без российских нефти и газа Китай обойдется спокойно; благо Казахстан и Туркменистан рядом.

Во-вторых, Китай не заменит Европу в качестве источника финансирования российского бизнеса. До объявления санкций западные банки выдали российскому бизнесу дешевых кредитов на общую сумму от 500 до 700 миллиардов долларов. От Китая Россия на развитие частного бизнеса денег не получит. Пекин будет направлять деньги только в те проекты на территории РФ, которые необходимы для дальнейшей экономической экспансии Китая. Развитие российского бизнеса в планы Пекина не входит.

В-третьих, учитывая экономический потенциал двух сторон, “кремлевские” теперь будут ходить под “пекинскими”, и отношения между ними будут напоминать отношения между вассалом и сюзереном. И это хорошо. В конце концов за шпаной кто-то должен присматривать. Вам не нравился либеральный и декадентский Запад? Получите авторитарный и жесткий Восток. Александр Невский отказался принять королевскую корону от Папы, предпочтя ползать на коленях перед ордынским ханом и целовать ему сапог. Ох уж эта загадочная русская душа. История, как говорится, повторяется.

Кремлю также придется поумерить свои внешнеполитические амбиции. Вассал должен оставаться вассалом, а не вопить о мифической империи. Тем более, что Китай в международных делах ведет себя весьма сдержанно, делая ставку на экономическую экспансию, а не на военные авантюры. Вообще, для Пекина должно быть  странно, когда о величии витийствуют люди, которые в разгар научно-технического прогресса кормятся тем, что Бог послал (нефть, газ, другие полезные ископаемые), а все что она делает руками и мозгами, на внешних рынках неконкурентоспособно. И не надо рассказывать о российском экспорте супервооружений. Практически все они были разработаны еще в Советском Союзе, когда почти 80 процентов научного потенциала, связанного с ВПК, находилось в Украине.
За то, что делает с Россией кооператив “Озеро”, в Китае расстреливают

Разворот в сторону  Китая вызовет напряжение в российской бюрократии. До сих пор чиновники строили свои запасные “аэродромы” на Западе, и вряд ли они обрадуются необходимости переориентироваться на Шанхай и Пекин. Чиновный люд со времен Петра правит Россией, и когда правитель вступал в конфликт с чиновничьей ратью, он за редким исключением проигрывал. То апоплексический удар табакеркой в висок остановит ополоумевшего государя, то неожиданный госпереворот заберет власть из рук авантюрного генсека. До сих пор Путин был нужен бюрократии как гарант стабильности, но “перестройка” с Запада на Восток — это стратегическая авантюра. Вряд ли она понравится госаппарату.

При всех улыбках и внешних знаках внимания китайские товарищи должны относиться к кремлевским лидерам с глубоким презрением. За то, что делает с Россией кооператив “Озеро”, в Китае расстреливают. Поэтому очень скоро кремлевские пацаны почувствуют, что их и здесь не уважают, но разворачиваться будет уже некуда, разве что на стратегический альянс с Северной Кореей пойти.

Что касается Украины, то ее с Китаем объединяет важное обстоятельство — у обеих стран Россия вероломно украла значительную часть территории, когда эти страны находились в беде. На этом и нужно находить точки соприкосновения.

середа, 16 грудня 2015 р.

Казахстанская валюта тенге стала “лидером падения этого года”. 14 декабря статью под заголовком “Kazakh...

Казахстанская валюта тенге стала “лидером падения этого года”. 14 декабря статью под заголовком “Kazakh...

Казахстанская валюта тенге стала “лидером падения этого года”. 14 декабря статью под заголовком “Kazakh tenge cements position as worst performer” опубликовало издание Financial Times. 
http://www.ft.com/fastft/2015/12/14/kazakh-tenge-cements-position-was-worst-performing-currency/

Пока в Астане Нурсултан Абишевич раздает ордена своим приспешникам, в статье отмечают, что казахстанская валюта обесценивается столь стремительно, что по темпам обошла уже замбийскую квачу. 
Чем ниже падает тенге, тем энергичнее президент Назарбаев раздает обещания. Из последнего выступления со сцены Астана Опера запомнился такой лозунг - стабильная экономика, стабильная политика, стабильное общество. Почти СССР. Спустя 25 лет единоличного правления Назарбаев привел страну ровно туда, откуда все начиналось. Низкие цены на нефть, сырьевая экономика, ежедневная девальвация валюты. Кризис. 
 
В сложные моменты спасает, как известно, юмор, в связи с чем, вспомнился анекдот времен коллапса Советского Союза про три конверта. Когда снимали секретаря обкома с должности, он вместе с делами передал преемнику три конверта и наказал: "Когда станет совсем плохо - вскрой конверт №1. Когда станет совсем плохо во второй раз - вскрой конверт №2. A когда придет кризис в третий раз - конверт №3”. Прошло время, навалились проблемы, молодой секретарь обкома вспомнил о конвертах. Вскрыл первый - а там всего одна строчка: “Обвиняй меня". Начал на всех совещаниях и конференциях поливать грязью предшественника. Помогло, вроде всё успокоилось. Прошло ещё какое-то время, опять навалились проблемы, ситуация безвыходная - секретарь вскрыл конверт №2. Там всего одно слово: "Обещай". Он начал обещать, вот мол нужно сконцентрироваться на работе. Совместными усилиями все наладится и станет лучше. Опять помогло - усидел, успокоилось. Настал новый черёд испытаний и неурядиц. Партработник вскрыл последний, третий конверт с надеждой, что первые два раза помогало, и сейчас должно помочь. Читает, а там написано: "Готовь три конверта".
 
Правление Нурсултана Назарбаева как раз можно разделить на три этапа из этого анекдота. 
 
 С 16 декабря 1986 года он во всем обвинял Кунаева, а потом, позже, ответственность возлагал на издержки советского, не рыночного управления. Так Нурсултан Назарбаев протянул вплоть до кризиса 2001 года. Далее начался этап обещаний. В 2004-м году Назарбаев обещал модернизацию экономики. Тогда была принята программа «кластерного развития экономики». За немалые бюджетные деньги иностранные эксперты провели оценку «конкурентоспособности действующих и потенциально перспективных секторов казахстанской экономики». Под видом кластерного развития, Назарбаев своим указом создал госхолдинг “Самрук” (впоследствии переименованный в ФБН «Самрук-Казына») и назначил своего зятя Тимура Кулибаева руководить. На деле, под крышей «Самрук-Казына» были аккумулированы все лакомые куски казахстанской экономики, которые на период сытых двухтысячных оказались под контролем семьи. Фактически «Самрук-Казына» заблокировал возможности для развития бизнеса вне интересов ОПГ Назарбаева. 
Кластерного бума развития экономики не произошло. 
 
 Сегодня Назарбаев предлагает ликвидировать госхолдинг. Это своего рода этап подготовки трех конвертов будущему преемнику. С одной стороны, семья хочет сбросить неликвидные активы. С другой стороны, через подставные оффшорные компании, прибрать к рукам тот бизнес, который им интересен. 
 Как опытный аппаратчик, Нурсултан Абишевич надеется максимально растянуть период обещаний. Эта тактика помогла ему преодолеть даже декабрьский кризис 2011 года. Когда в Жанаозене были расстреляны нефтяники “Каражанбасмунай” и “Озенмунайгаз”, общество выбрало верить обещаниям Назарбаева. Цена на нефть благоволила. 
 
Кровавый опыт Жанаозеня показал, что правящий клан защищает в первую очередь свои финансовые интересы, и ради их сохранения без сомнений пожертвует интересами национальными. Стиль и логика управления Нурсултана Назарбаева не позволяет надеется на реформы и переход к парламентской форме правления. И даже на сохранение Казахстаном независимости. 
 
Когда сегодняшний Казахстан мы сравниваем с Советским Союзом накануне коллапса, важно сделать одну поправку: к моменту рекордного падения цен на нефть, СССР уже находился в стадии политического реформирования. В 85-м была объявлена Перестройка, а в 87-м взят курс на обновление политической системы. К слову, цена на нефть в этот период упала с 30 долларов за баррель до чуть меньше 15, т.е. экономический кризис аналогичен, однако адекватной реакции на него у президента Назарбаева нет. Политические реформы для него немыслимы, поэтому он продолжает обещать стабильность. 
 
Однако лимит этих обещаний исчерпан. Назарбаев и члены его семьи оккупировали в стране все управленческие позиции. За четверть века, в самые благополучные годы, им не удалось модернизировать экономику, зато удалось стать миллиардерами. Обещания осуществить программу модернизации сейчас, при дефиците бюджета, иначе как дешевый популизм, не назовешь.
У Нурсултана Назарбаева совсем не много сценариев будущего. В рамках таможенного союза он будет договариваться с Путиным прежде всего об экономических гарантиях для себя и членов своей семьи. Именно к этому этапу сейчас идет подготовка. С 2011 года Тимур Кулибаев является членом Совета директоров ОАО “Газпром”. Можно предположить, что Дарига Нурсултановна действительно получит пост и станет руководителем Республики Казахстан уже в составе России. По аналогии с Рамзаном Кадыровым, чья должность, президент Чеченской Республики, была преобразована в руководитель Чеченской Республики также в 2011 году. Назарбаев прочно связан с Таможенным союзом и не выходит из него даже вопреки экономической логике, потому что видит в нем потенциал для сохранения формальной власти и гарантии сохранения капиталов за своим кланом. А это для него намного важнее. В семейном кругу он любит шутить, что останется первым и последним президентом Казахстана. Похоже к этому все и идет.

Л. Храпунова

понеділок, 7 грудня 2015 р.

В наше нестабильное время, когда ни у кого нет уверенности в завтрашнем дне, когда трудно планировать...

В наше нестабильное время, когда ни у кого нет уверенности
в завтрашнем дне, когда трудно планировать...

В наше нестабильное время, когда ни у кого нет уверенности
в завтрашнем дне, когда трудно планировать свой бюджет,
есть только одно направление с положительной динамикой -
это неуклонное бурное развитие бизнеса "ТопливоДар"!
Подробности ежедневно в 14:00 и 19:30
http://Bondarchuk.uv7.su/20

субота, 7 листопада 2015 р.

Собственнику на заметку. Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт. Автор Артур Шомахов...

Собственнику на заметку.
Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт. Автор Артур Шомахов...

Собственнику на заметку.
Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт. Автор Артур Шомахов.
1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать – последнее дело.
2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить - значит вы ему не доплачивали.
3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать – вы уже дали.
4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать - в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.
5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса – не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас – это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.
7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально – это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.
8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное – для общего развития. Кто хочет поумничать - у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.
9. Если бить в одну точку и не сходить с пути – вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз – в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..
10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.
11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она – тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность – страхуйте риски. Нет возможности – есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.
13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это – не обсуждается.
14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) – повесьте себе на стену.
15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то – не так, значит что-то, точно – не так!
17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.
18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании - это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили – спасибо.
20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
21. Весь ваш авторитет кончается ровно в том момент, когда у вас нет денег выдать заработную плату. Мне везло, у меня такого (тьфу-тьфу-тьфу!) не было, но я видел многие компании – где так было. Печальное зрелище.
22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.
24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.
25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает. Это неизбежное зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один «неправильный» доллар сегодня, завтра - заберет все.
26. Когда не верят в ваши идеи- это нормально. Важно, чтобы вы сами верили в нее. Потому, что вера принесет стратегию, а стратегия принесет достижение цели.
27. Самое важное в бизнесе это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже чего-то добились. Честно говоря, я вообще не верю в перечисленных умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но, если вы не пропустите идею через себя, не почувствуете ее, не поймете – у вас ничего не получится.
28. Какой бы рынок не был плотный, всегда есть место и время для еще одного бизнеса.
29. Нет денег – идите в сферу услуг. Есть деньги – идите в производство.
30. Даже, если ничего не получилось, всегда можно начать с чистого листа. Потому, что вы ведь выполняли неукоснительно пункт 15, не так, ли?
31. Для того, чтобы перелететь из Москвы в Токио не надо быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело соединять звенья, а не ковать их заново. Все, что можно – на аутсорсинг. У нас нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых сетей, мы просто всех связали в одну цепочку.
32. Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний китайский рынок. Мы это можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем дворе. Одна компания в Китае, ворочает объемами больше чем 20 европейских славных традиционных фирм с вековыми историями. Идите на центральную ярмарочную площадь, а не шарьте по закоулкам.
33. Чтобы удержать позиции надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться – бежать изо всех сил. Это не красивая аналогия. Это чертова реальность…
Кому есть, что добавить – добавляйте! Пусть это кому-то поможет.
Вы можете подружиться с автором www.facebook.com/artur.shomakhov