Великолепная десятка рейтинг топ-менеджеров-консультантов, ушедших консультировать государство Рынок...

Великолепная десятка: рейтинг топ-менеджеров-консультантов, ушедших консультировать государство

Рынок консалтинговых услуг России, как ни странно, остается одним из самых закрытых. Многие компании неохотно обнародуют сведения о своем менеджменте, а тем более нечасто раскрывают информацию государственные структуры. Тем не менее, зачастую добившись многого в консалтинге и обретя новые полномочия в государственных или прогосударственных структурах, топ-менеджеры сохраняют свое влияние на отрасль, в которой когда-то работали.

Артем Аветисян
Директор направления «Новый бизнес», АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
Дата рождения: 1 января 1970 года.
Артем Аветисян – выпускник кафедры «Оценка и управление собственностью» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, признанной кузницы кадров российского консалтинга. В 1998 году он защитил в родной альма-матер диплом по теме «Оценка стоимости товарных знаков», а еще за год до этого учредил компанию ЗАО «Независимый Экспертно-Оценочный Центр». В 2004 году она была преобразована в консалтинговую группу «НЭО Центр», стабильно входящую в последние годы в топы всех рейтингов российских консалтинговых компаний. Согласно результатам ежегодного рейтинга «Аудит и консалтинг» по итогам работы за 2014 год, опубликованным журналом «КоммерсантЪ Деньги», совокупная выручка от оказания консультационных услуг группы за 2014 год составила 1 007 926 тыс. руб. По данным самой компании, на текущий момент на нее работают более 300 специалистов.
В 2001 году Артем Аветисян окончил аспирантуру родного вуза, продолжив преподавать на кафедре вплоть до 2003 года. В августе 2011 года возглавил направление «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив по реализации проектов. В феврале 2012 года избран председателем общероссийского предпринимательского сообщества «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса». В настоящее время основным направлением деятельности Клуба лидеров является оценка условий ведения бизнеса в регионах, осуществляемая в форме «контрольных закупок». Данная методика широко известна в мировой практике как «тайный покупатель» и используется для контроля качества обслуживания в рознице. Клуб лидеров переложил ее на процедуры ведения бизнеса, когда сам предприниматель выступает в роли покупателя государственных услуг. С августа 2012 года член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации.
Артем Аветисян является членом наблюдательного совета ОАО «Россельхозбанк», входит в состав совета директоров ОАО «Росагролизинг», в Межведомственную рабочую группу по защите прав предпринимателей при Генеральной прокуратуре Российской Федерации, Общественный совет при ФНС России, Совет по государственно-частному партнерству при Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации, Общественный совет при уполномоченном при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей.
Именно возглавляемое Артемом Аветисяном направление «Новый бизнес» ответственно в том числе за мониторинг дорожной карты Национальной предпринимательской инициативы (НПИ) на площадке АСИ «Совершенствование оценочной деятельности» и советующую рабочую группу.
Интересно, что сразу после утверждения дорожной карты и создания рабочей группы ее возглавил еще один участник нашего рейтинга – Александр Галушка, правда, только до его назначения федеральным министром. После его перехода на ответственный федеральный пост флаг руководителя подхватил еще один выходец из «НЭО Центра» и выпускник Финансового университета при Правительстве Российской Федерации со специализацией «Оценка собственности предприятия (бизнеса)» – Валерий Есауленко, долгое время являвшийся генеральным директором компании; сейчас он – вице-президент.

Надежда Бабичева
Заместитель директора Департамента корпоративного управления, Министерство экономического развития Российской Федерации
Дата рождения: 13 октября 1979 года
В 2002 году Надежда Бабичева окончила Государственный университет управления по специальности «юриспруденция». В 2005 году получила дополнительное образование по программе «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)».
Свое профессиональное развитие Надежда Бабичева начала в 2000 году в Министерстве имущественных отношений Российской Федерации на позиции консультанта, где отвечала за направления разработки нормативных документов в области оценочной деятельности, а также представляла интересы министерства в арбитражных судах.
В 2005 году она возглавила в качестве генерального директора саморегулируемую организацию оценщиков СМАО. В период ее работы в Партнерстве СМАО было введено саморегулирование отрасли, и партнерство было зарегистрировано в качестве первой в России СРО оценщиков.
В 2008 году – с момента основания SRG – Collection (ООО «ЭсАрДжи-Коллекшн») – Надежда Бабичева стала ее генеральным директором – управляющим партнером и партнером Группы компаний SRG, руководителем юридического направления Группы компаний SRG, где непосредственно курировала практику споров о стоимости.
По версии рейтингового агентства «Эксперт РА», Группа компаний SRG в рэнкинге крупнейших консалтинговых групп, объединений и компаний России по итогам 2014 года заняла 34-е место, в топ-30 «Оценка и стоимостное консультирование» – 6-е место. С 4 июля 2011 года по 17 июля 2014 года также являлась членом саморегулируемой организации НП «Деловой союз оценщиков», а также вице-президентом СРО «Деловой союз оценщиков».
В августе 2014 года Надежда Бабичева вернулась на государственную службу и заняла должность заместителя директора Департамента корпоративного управления Министерства экономического развития Российской Федерации, где непосредственно отвечала за реализацию функций ведомства в части нормативно-правового регулирования оценочной деятельности.
В марте 2015 года министр экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев утвердил состав Совета по оценочной деятельности при министерстве, который сам и возглавил. Функции секретаря совета министр возложил именно на Надежду Бабичеву.
Одним из двух заместителей председателя совета наряду с Владимиром Лисиным, председателем совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», министр назначил своего заместителя в министерстве, Николая Подгузова.

Николая Подгузова тоже отчасти можно считать выходцем из консалтинга, правда, инвестиционного. В период 2006–2010 годов он являлся вице-президентом, директором управления ООО «Ренессанс капитал – Финансовый консультант». До перехода в Правительство Российской Федерации на должность заместителя директора Департамента экономики и финансов Николай Подгузов возглавлял департамент исследований в инвестбанке «Траст».
Еще одним членом совета стал бывший непосредственный коллега и руководитель Надежды Бабичевой – управляющий партнер Группы компаний SRG Федор Спиридонов. Его кандидатуру выдвинула «Российская гильдия управляющих и девелоперов».

Наталья Бурыкина
Депутат, член комитета Государственной Думы по вопросам собственности, Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации
Дата рождения: 20 августа 1960 года
В 1986 году Наталья Бурыкина окончила Московский текстильный институт им. А. Н. Косыгина. Ее жизнь простой не назовешь – детский дом, ПТУ, затем три года работы ткачихой в Москве на Кунцевской фабрике, куда она вернулась уже после окончания института и выросла до начальника цеха. В 2006 году окончила Дипломатическую академию МИД России.
В 1991 году стала одним из создателей и заместителем генерального директора аудиторской компании «Юникон», а уже по результатам работы в 1995 году «БДО Юникон» возглавил рейтинг крупнейших российских аудиторско-консультационных фирм.
В 2009 году «БДО Юникон» стала первой российской аудиторско-консалтинговой компанией, зарегистрированной одновременно при трех биржах – Нью-Йоркской, Лондонской и Франкфуртской. В прошлом году компания отметила серебряный юбилей и заняла третье место среди крупнейших компаний в рейтинге аудиторско-консалтинговых групп России («Эксперт РА»). «БДО Юникон» является членом двух крупнейших российских объединений аудиторов и оценщиков – НП «Аудиторская Палата России» и НП «Сообщество оценочных компаний «СМАО».
В 2000 году Наталья Бурыкина ушла работать во власть – сначала руководителем аппарата Комитета Государственной Думы Российской Федерации по бюджету и налогам. В 2003 году избрана в Государственную Думу четвертого созыва уже в качестве депутата по федеральному списку избирательного объединения партия «Единство и Отечество – Единая Россия» – и до настоящего времени стены законодательной власти не покидала.
В 2011 году российские СМИ написали о том, что именно Наталья Бурыкина стала самой богатой женщиной-депутатом, заработав в 2010 году 26,5 млн рублей.
С 2011 года в составе шестого созыва Наталья Бурыкина являлась председателем Комитета Государственной Думы по финансовому рынку. В конце 2014 – начале 2015 года она стала соавтором как минимум двух законопроектов, затрагивающих в той или иной степени сегменты российского консалтинга и саморегулирования: законопроект № 652159–6 «О саморегулируемых организациях в сфере финансовых рынков» и № 717759–6 «О деятельности рейтинговых агентств в Российской Федерации».
С недавнего времени Наталья Бурыкина перешла в комитет по собственности, но уже в качестве рядового члена. Именно этот комитет Госдумы отвечает, например, за все законопроектные инициативы в различных отраслях консалтинга, в частности в аудите, в оценочной деятельности и антикризисном управлении (банкротстве).

Александр Галушка
Министр по развитию Дальнего Востока, Правительство Российской Федерации
Дата рождения: 1 декабря 1975 года
В 1997 году Александр Галушка окончил институт экономики Московского государственного социального университета по специальности «экономика и социология труда», а в 2001 году – МИПК РЭА им. Плеханова.
Через год после окончания вуза он вместе с Сергеем Качаевым и Игорем Артеменко создал и возглавил ООО «Центр менеджмента оценки и консалтинга» («МОК-Центр»). Компания в дальнейшем стала одним из лидеров в сегменте оценочных услуг. По версии центра рейтингов и сертификации Института экономических стратегий РАН, в 2013 году «МОК-Центр» занял первое место в рейтинге 50 наиболее стратегических оценочных компаний России. Сегодня «МОК-Центр» особо активно работает в сегменте кадастровой (массовой) оценки недвижимости.
С 2004 года Александр Галушка являлся Президентом НП «Российская коллегия оценщиков», учрежденного еще в 1996 году, как написано на сайте самого партнерства, с целью объединения ведущих российских оценочных фирм для совместного решения задач, связанных с формированием и совершенствованием цивилизованного профессионального рынка оценочных услуг в России.
В 2010 году Галушка стал президентом общероссийской общественной организации «Деловая Россия», а с августа 2012 года – сопредседателем «Деловой России».
В сентябре 2013 года Александра Галушка назначили министром Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. Отвечая на вопросы о том, почему он, будучи уроженцем Московской области, отвечает за развитие этой территории, министр говорит: «До назначения я был членом госкомиссии по Дальнему Востоку и Забайкалью. Да и отец заканчивал институт во Владивостоке».

После своего назначения на должность федерального министра Александр Галушка практически сразу же пригласил на должность одного из своих заместителей еще одного выходца из российского консалтинга – Олега Скуфинского. Правда, сначала он пришел в министерство на позицию помощника министра. В 2002–2009 годах Олег Скуфинский являлся руководителем центра ФГУП ФКЦ «Земля» (проекты с корпоративным сектором и в области оценочной деятельности) и директором департамента оценки, налогообложения и экономики недвижимости АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» ТПП РФ. Однако долго в Министерстве по развитию Дальнего Востока Олег Скуфинский не проработал – в мае 2015 года ушел в аппарат заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе Юрия Трутнева.

Сергей Качаев, создававший вместе с Александром Галушкой «МОК-Центр», получил дополнительное образование в РЭА им. В. Г. Плеханова по специальности «профессиональная оценка и экспертиза объектов и прав собственности». С 2010 года являлся сопредседателем Ассоциации индустриальных парков России и заместителем председателя экспертного совета общероссийской общественной организации «Деловая Россия». В 2014 году перешел на работу в Минвостокразвития России – сначала на должность директора департамента сопровождения и реализации инвестиционных проектов, а с марта 2015 года – заместителя министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока.

Юрий Лахин
Начальник Управления земельно-имущественных отношений Федерального дорожного агентства
Дата рождения: 15 января 1979 года
В 2001 году Юрий Лахин окончил Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов по специальности «экономика и управление на предприятии» и сразу
же пришел на работу в созданную в 1997 году специализированную фирму по оценке ООО «Иола». Спустя восемь лет он ушел с позиции генерального директора этой компании в Департамент инвестиционных программ и проектов Министерства регионального развития Российской Федерации. При нем ООО «Иола» вошла в топ-50 в рейтинге 100 крупнейших консалтинговых фирм России на рынке оценки и заняла третье место по Северо-Западному региону. Кстати, с февраля 2008 года по март 2012 года Юрий Лахин сам являлся членом саморегулируемой организации оценщиков НП «СМАОс».
В 2009–2010 годах Юрий Лахин курировал вопросы изъятия имущества в департаменте управления земельными отношениями ГК «Олимпстрой». Именно в этот период были внедрены в практику разработанные рабочей группой еще действовавшего тогда Национального Совета по оценочной деятельности для ГК «Олимпстрой» Методические рекомендации по составлению, актуализации и экспертизе отчетов об оценке объектов недвижимого имущества, изымаемых и (или) предоставляемых в рамках Федерального закона № 310-ФЗ, включающих расчет платы за установление сервитута и (или) расчет размера убытков.
В марте 2013 года он назначен начальником Управления земельно-имущественных отношений Федерального дорожного агентства, где курирует вопросы управления имуществом и земельных отношений, развития объектов дорожного сервиса и инфраструктуры.

Сергей Михайлов
Генеральный директор, Государственное информационное агентство России «ТАСС»
Дата рождения: 17 марта 1971 года
Сергей Михайлов в 1993 году окончил факультет международной журналистики МГИМО МИД России и сразу же основал компанию «Михайлов и Партнеры» – одно из первых PR-агентств, которое и возглавлял более 10 лет. Начиная с 2002 года и на протяжении 5 лет входил в число «1000 самых профессиональных менеджеров России» Ассоциации менеджеров России и газеты «Коммерсантъ».
Сегодня агентство входит в топ-100 крупнейших в мире коммуникационных компаний по версии The Holmes Report и реализует проекты по всему миру, в том числе в партнерстве с Burson-Marsteller. Компания участвовала в создании Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), первой в России Школы PR и одной из первых ратифицировала «Римскую хартию» – документ, установивший международные стандарты PR-индустрии.
В 2004 году Сергей Михайлов покинул созданное им агентство и стал советником президента и членом правления ОАО «РЖД», а в 2005 году – начальником департамента корпоративных коммуникаций, членом правления ОАО «РЖД», где отвечал за координацию всех публичных действий компании, управление ее репутацией, отраслевые СМИ, рекламу и коммуникации с основными целевыми аудиториями в России и за рубежом. Также в зоне его ответственности было проведение нашумевшего ребрендинга ОАО «РЖД». Кстати, на международном конкурсе REBRAND 100 Global Awards 2011 данный ребрендинг вошел в число 100 лучших.
17 сентября 2012 года распоряжением Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева Сергей Михайлов назначен генеральным директором ИТАР-ТАСС.

Юрий Поляков
Директор ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами»
Дата рождения: 6 июля 1978 года
Юрий Поляков окончил Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации на кафедре «Оценка и управление собственностью» (как и Артем Аветисян) и ФГАО УВПО «Национальный исследовательский ядерный университет “МИФИ”» по специальности инженер-физик.
С 2009 года работал первым заместителем генерального директора ФГУП «РосРАО», а с 2012-го назначен директором ФГУП «Национальный оператор по обращению с радиоактивными отходами». Решением Правительства Российской Федерации ФГУП «НО РАО» определено национальным оператором по обращению с радиоактивными отходами – единственной организацией, уполномоченной вести деятельность по окончательной изоляции радиоактивных отходов (РАО), а также другие связанные с этим функции.
До прихода в систему Росатома его сфера интересов пролегала, в частности, в области оценки и государственного регулирования ценообразования в электроэнергетике.

Юрий Поляков являлся заместителем генерального директора ООО «Нексиа Пачоли Консалтинг», которое до сих пор возглавляет основательница группы компаний «Нексиа Пачоли» Светлана Романова.
Сейчас Светлана Романова входит в состав совета партнерства саморегулируемой организации оценщиков СМАО и Ассоциация «Сообщество оценочных компаний «СМАО», а также является членом созданного в этом году при Минэкономразвития России Совета по оценочной деятельности. Совет рассматривает вопросы государственной политики в области оценочной деятельности, проекты федеральных стандартов оценки, предложения о совершенствовании деятельности СРО, имеет право вносить на рассмотрение министерства типовые правила профессиональной этики оценщиков и требования к рассмотрению СРО жалоб на нарушение ее членом требований закона об оценочной деятельности, федеральных стандартов оценки. Совет также занимается разработкой нормативных правовых актов в области оценочной деятельности.

Иван Осколков
Начальник Экономического управления Аппарата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации
Дата рождения: 1 декабря 1973 года
В 1996 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет, в 1998 году – Европейский университет в Санкт-Петербурге, в 2001 году – Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, затем уже в Москве – НОУ ДПО «Институт профессиональной оценки» (сейчас «Институт профессионального образования»).
Согласно информации, раскрытой на сайте ОАО «РВК» – государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации о членах совета директоров компаний, – у Ивана Осколкова несколько специальностей, но большинство из них связаны с оценочной деятельностью. Это прикладная математика, экономика, финансы и кредит «Оценка стоимости недвижимости», финансы и кредит «Оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств», финансы и кредит «Оценка стоимости предприятия (бизнеса), финансы и кредит «Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности».
В 1997–2002 годах Иван Осколков работал главным аналитиком, начальником отдела исследований инвестиционной компании «Энергокапитал», а с 2001 года – директором по инвестиционному консалтингу, управляющим директором, а затем и старшим партнером консалтинговой компании «Лабриум». ООО «ЛАБРИУМ-КОНСАЛТИНГ», учредителем которой до прихода на государственную службу был Иван Осколков, вошло в первую сотню компаний, в рейтинге оценочных организаций выигравших конкурсы федерального уровня за период 1999–2013 годов.
С 2004 по 2005 год Иван Осколков также являлся заместителем председателя правления СРО «Национальная ассоциация участников фондового рынка», с 2005 года – исполнительным директором НП «Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков», членом экспертного совета индексного агентства «РТС – Интерфакс», членом Информационного комитета Фондовой биржи РТС и Национального совета по стандартам финансовой отчетности. Кроме того, достаточно много времени уделял и своему развитию в науке. Так в 1997–2007 годах он преподавал в Санкт-Петербургском государственном университете на кафедре финансов и учета, кафедре теории финансов и даже кафедре экономической кибернетики.
В 2007 году перешел из консалтинговой сферы в область государственного управления, возглавив Департамент корпоративного управления Минэкономразвития России, а с апреля 2011 года – Департамент инновационного развития и корпоративного управления Минэкономразвития России. Именно во время пребывания Ивана Осколкова в должности директора данного структурного подразделения экономического ведомства были внесены основополагающие изменения в законодательство в сфере несостоятельности (банкротства) и оценочной деятельности.
В период работы в министерстве он входил в состав коллегиальных органов управления многих крупных государственных компаний, например являлся членом Наблюдательного совета ОАО «Банк ВТБ», членом совета директоров ОАО «Российская венчурная компания» и ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий».
В августе 2012 года он перешел на работу в Аппарат Государственной Думы ФС РФ, где с января 2013 года возглавил Экономическое управление.


Казахстанская валюта тенге стала “лидером падения этого года”. 14 декабря статью под заголовком “Kazakh...

Казахстанская валюта тенге стала “лидером падения этого года”. 14 декабря статью под заголовком “Kazakh tenge cements position as worst performer” опубликовало издание Financial Times. 
http://www.ft.com/fastft/2015/12/14/kazakh-tenge-cements-position-was-worst-performing-currency/

Пока в Астане Нурсултан Абишевич раздает ордена своим приспешникам, в статье отмечают, что казахстанская валюта обесценивается столь стремительно, что по темпам обошла уже замбийскую квачу. 
Чем ниже падает тенге, тем энергичнее президент Назарбаев раздает обещания. Из последнего выступления со сцены Астана Опера запомнился такой лозунг - стабильная экономика, стабильная политика, стабильное общество. Почти СССР. Спустя 25 лет единоличного правления Назарбаев привел страну ровно туда, откуда все начиналось. Низкие цены на нефть, сырьевая экономика, ежедневная девальвация валюты. Кризис. 
 
В сложные моменты спасает, как известно, юмор, в связи с чем, вспомнился анекдот времен коллапса Советского Союза про три конверта. Когда снимали секретаря обкома с должности, он вместе с делами передал преемнику три конверта и наказал: "Когда станет совсем плохо - вскрой конверт №1. Когда станет совсем плохо во второй раз - вскрой конверт №2. A когда придет кризис в третий раз - конверт №3”. Прошло время, навалились проблемы, молодой секретарь обкома вспомнил о конвертах. Вскрыл первый - а там всего одна строчка: “Обвиняй меня". Начал на всех совещаниях и конференциях поливать грязью предшественника. Помогло, вроде всё успокоилось. Прошло ещё какое-то время, опять навалились проблемы, ситуация безвыходная - секретарь вскрыл конверт №2. Там всего одно слово: "Обещай". Он начал обещать, вот мол нужно сконцентрироваться на работе. Совместными усилиями все наладится и станет лучше. Опять помогло - усидел, успокоилось. Настал новый черёд испытаний и неурядиц. Партработник вскрыл последний, третий конверт с надеждой, что первые два раза помогало, и сейчас должно помочь. Читает, а там написано: "Готовь три конверта".
 
Правление Нурсултана Назарбаева как раз можно разделить на три этапа из этого анекдота. 
 
 С 16 декабря 1986 года он во всем обвинял Кунаева, а потом, позже, ответственность возлагал на издержки советского, не рыночного управления. Так Нурсултан Назарбаев протянул вплоть до кризиса 2001 года. Далее начался этап обещаний. В 2004-м году Назарбаев обещал модернизацию экономики. Тогда была принята программа «кластерного развития экономики». За немалые бюджетные деньги иностранные эксперты провели оценку «конкурентоспособности действующих и потенциально перспективных секторов казахстанской экономики». Под видом кластерного развития, Назарбаев своим указом создал госхолдинг “Самрук” (впоследствии переименованный в ФБН «Самрук-Казына») и назначил своего зятя Тимура Кулибаева руководить. На деле, под крышей «Самрук-Казына» были аккумулированы все лакомые куски казахстанской экономики, которые на период сытых двухтысячных оказались под контролем семьи. Фактически «Самрук-Казына» заблокировал возможности для развития бизнеса вне интересов ОПГ Назарбаева. 
Кластерного бума развития экономики не произошло. 
 
 Сегодня Назарбаев предлагает ликвидировать госхолдинг. Это своего рода этап подготовки трех конвертов будущему преемнику. С одной стороны, семья хочет сбросить неликвидные активы. С другой стороны, через подставные оффшорные компании, прибрать к рукам тот бизнес, который им интересен. 
 Как опытный аппаратчик, Нурсултан Абишевич надеется максимально растянуть период обещаний. Эта тактика помогла ему преодолеть даже декабрьский кризис 2011 года. Когда в Жанаозене были расстреляны нефтяники “Каражанбасмунай” и “Озенмунайгаз”, общество выбрало верить обещаниям Назарбаева. Цена на нефть благоволила. 
 
Кровавый опыт Жанаозеня показал, что правящий клан защищает в первую очередь свои финансовые интересы, и ради их сохранения без сомнений пожертвует интересами национальными. Стиль и логика управления Нурсултана Назарбаева не позволяет надеется на реформы и переход к парламентской форме правления. И даже на сохранение Казахстаном независимости. 
 
Когда сегодняшний Казахстан мы сравниваем с Советским Союзом накануне коллапса, важно сделать одну поправку: к моменту рекордного падения цен на нефть, СССР уже находился в стадии политического реформирования. В 85-м была объявлена Перестройка, а в 87-м взят курс на обновление политической системы. К слову, цена на нефть в этот период упала с 30 долларов за баррель до чуть меньше 15, т.е. экономический кризис аналогичен, однако адекватной реакции на него у президента Назарбаева нет. Политические реформы для него немыслимы, поэтому он продолжает обещать стабильность. 
 
Однако лимит этих обещаний исчерпан. Назарбаев и члены его семьи оккупировали в стране все управленческие позиции. За четверть века, в самые благополучные годы, им не удалось модернизировать экономику, зато удалось стать миллиардерами. Обещания осуществить программу модернизации сейчас, при дефиците бюджета, иначе как дешевый популизм, не назовешь.
У Нурсултана Назарбаева совсем не много сценариев будущего. В рамках таможенного союза он будет договариваться с Путиным прежде всего об экономических гарантиях для себя и членов своей семьи. Именно к этому этапу сейчас идет подготовка. С 2011 года Тимур Кулибаев является членом Совета директоров ОАО “Газпром”. Можно предположить, что Дарига Нурсултановна действительно получит пост и станет руководителем Республики Казахстан уже в составе России. По аналогии с Рамзаном Кадыровым, чья должность, президент Чеченской Республики, была преобразована в руководитель Чеченской Республики также в 2011 году. Назарбаев прочно связан с Таможенным союзом и не выходит из него даже вопреки экономической логике, потому что видит в нем потенциал для сохранения формальной власти и гарантии сохранения капиталов за своим кланом. А это для него намного важнее. В семейном кругу он любит шутить, что останется первым и последним президентом Казахстана. Похоже к этому все и идет.

Л. Храпунова

Курсанты КГМТУ завершили морскую практику на барке «Седов» Утром 16 ноября этого года парусник «Седов...

Курсанты КГМТУ завершили морскую практику на барке «Седов»

Утром 16 ноября этого года парусник «Седов» завершил свое дальнее плавание в порту Светлый Калининградской области.

«Здесь весной барк отдал швартовы, отправляясь в историко-мемориальную экспедицию по следам знаменитых полярных конвоев, чтобы закончить свой 1-ый рейс в порту приписки городе-герое Мурманске. Спустя восемь месяцев, уставший от затяжного учебного похода парусный ветеран вновь вернулся в знакомое пристанище — гавань, где проведет зимние и весенние месяцы, готовясь к навигации 2016 года», — сообщается в заявлении.

В течении следующего года парусник Росрыболовства «Седов» должен пройти от Мурманска до Петропавловска-Камчатского и обратно за одну навигацию. Палубная команда и курсанты провели в целом 137 парусных авралов, в любое время суток подымаясь по звонкам судовой авральной сигнализации.

«Седов» принял участие в нескольких интернациональных парусных регатах и морских фестивалях. Всего барк посетил 20 портов Европы и РФ.

Судно уже прошло обычную проверку таможенных, пограничных и санитарных служб порта Светлый.

В скором времени практиканты разъедутся по домам — в Мурманск, Архангельск и Керчь. Команда барка отправится в отпуск. Академическое сообщество, бизнес-круги и сотрудники власти Будё хотят, чтобы барк «Седов» зашел в их порт в дни празднования. После войны «Командор Йонсон» был передан СССР по репарации. Длина — 117,5 м, водоизмещение 7 320 тонн, экипаж — 230 человек, площадь парусов — 4192 кв.м. Судно заложенное на верфи Круппа в Киле (Германия), первоначально называлось «Магдалена Виннен» (Magdalene Vinnen) по имени дочери первого владельца.

Тему рейса «Седова» подняли на встрече ректор Мурманского государственного технического университета Сергея Агаркова и руководитель Центра содействия развитию бизнеса и управления на Крайнем Севере Университета Нурланд Фруде Мелемвик.

Банкиры жалуются на низкую прибыльность ипотечных кредитов – СМИ Ипотечный бизнес становится все менее...

Банкиры жалуются на низкую прибыльность ипотечных кредитов – СМИ

Ипотечный бизнес становится все менее выгодным: затраты на выдачу жилищных кредитов фактически равны получаемой прибыли, пишет «Российская Бизнес-газета» со ссылкой на мнения экспертов отрасли.
В первом полугодии 2015 года ипотечный рынок смог «отделаться лёгким испугом» – такое определение ситуации дали участники круглого стола «Ипотека в России», организованного RAEX («Эксперт РА»). За первые шесть месяцев года объём выдачи жилищных кредитов сократился на 40%, после чего ситуацию удалось стабилизировать за счёт госпрограммы субсидирования ипотечных ставок и планомерного снижения ключевой ставки ЦБ. Для сравнения, в кризис 2009 года сокращение составило более 80%, заметил директор по банковским рейтингам RAEX Михаил Доронкин.С лета ипотечные ставки начали снижаться – и по программе господдержки, и по собственным программам банков, пишет издание. Средняя ставка сейчас находится на уровне 13%. По мнению начальника управления развития ипотечного бизнеса банка «Открытие» Дмитрия Вагабова, банки сегодня работают с минимальной маржой и снижать её фактически некуда. С учётом всех расходов она в среднем составляет 3%, сообщает руководитель по развитию ипотечного кредитования банка «Союз» Елена Бармина, но даже это есть далеко не у всех – многие банки имеют маржу на уровне 1,5%, а у тех, кто выдаёт кредиты по госпрограмме, маржа и вовсе может быть близка к нулю. Качество ипотечного портфеля, меж тем, пока остаётся удовлетворительным: рост просрочки невелик, её доля составляет менее 1,5%. По словам экспертов, это очень хороший результат – по сравнению с потребительским кредитованием и займами малому и среднему бизнесу. По итогам второго полугодия количество ссуд с просроченным погашением может увеличиться – в первую очередь за счёт тех кредитов, что были выданы в ажиотажный период конца 2014 года. До конца года аналитики не ожидают значительного снижения ставок по ипотечным программам банков, пишет «Российская Бизнес-газета». #новостройки #MetrPrice #новости_недвижимости #недвижимость #первичка #ипотека #кредитование #жилье_в_кредит #кредит_на_жилье

В Казахстане будут собирать новую модель авто Новый кроссовер Lada XRAY и седан Lada Vesta будут собирать...

В Казахстане будут собирать новую модель авто
Новый кроссовер Lada XRAY и седан Lada Vesta будут собирать в Казахстане, передает LS. Выпуск моделей Lada планируют организовать на заводе полного цикла, который строится в Усть-Каменогорске.
Новый кроссовер Lada XRAY и седан Lada Vesta будут собирать в Казахстане, передает LS. Выпуск моделей Lada планируют организовать на заводе полного цикла, который строится в Усть-Каменогорске.  На сегодня точные сроки завершения строительства, как и начала производства моделей в Казахстане, пока не известны. По словам генерального директора «БИПЭК АВТО Казахстан» (официального дистрибьютора бренда в Казахстане - прим. LS) Игоря Потапова, участниками проекта выступают холдинг «БИПЭК АВТО – АЗИЯ АВТО» и «АВТОВАЗ». В рамках проекта также ведется строительство технопарка по производству автокомпонентов, мощности которого рассчитаны на локализацию свыше 50% стоимости готового автомобиля. Для этой цели «АЗИЯ АВТО» ведет переговоры с 14 ведущими российскими и международными производителями. «Создание технопарка по производству автокомпонентов, по нашим оценкам, позволит привлечь инвестиции в размере $630 млн. Объем капиталовложений в мощности сварки, окраски и сборки составит $840 млн. На сегодня в реализацию проекта холдингом инвестировано $47 млн собственных средств», - добавил Потапов. Ожидается, что производство (комплекс предприятий по сварке, окраске и сборке автомобилей) обеспечит выпуск 120 тыс. автомобилей в год. С выходом на проектную мощность проект позволит создать 12 тыс. рабочих мест и увеличить ВВП Казахстана на $1,1 млрд. Отметим, выпуск новинки "АвтоВАЗа" - Lada XRAY - начнется в России уже этой зимой, а продажи модели российской сборки в отечественных автосалонах запланированы на I квартал 2016 года. По информации «БИПЭК АВТО», модель поступит в дилерскую сеть компании практически одновременно со стартом продаж в России. Стоимость новой Lada будет определена в IV квартале нынешнего года. По оценкам руководства отечественной компании, XRAY станет одним из доступных кроссоверов на рынках России и Казахстана, а цены будут едиными для обоих рынков.  Помимо российского кроссовера, в конце 2015 года на казахстанском рынке появится и Lada Vesta, созданная при участии альянса Renault-Nissan. Дизайн обеих моделей создан Стивом Маттином, автором моделей Mercedes-Benz и Volvo. Вскоре российский автоконцерн намерен провести краш-тест на безопасность автомобилей – EuroNCAP. Ранее LS сообщал, что четыре из шести самых безопасных автомобилей, по версии Европейского комитета по проведению независимых краш-тестов (EuroNCAP), доступны в Казахстане.  К концу первого полугодия 2015 года рыночная доля Lada на российском рынке превысила 20%. Стоит отметить, в Казахстане Lada более популярна, чем в России. Так, из 4,8 млн автомобилей на казахстанских дорогах 3 млн приходится на автомобили Lada. Ранее LS приводил рейтинг самых покупаемых автомобилей в стране.  «По итогам первого полугодия доля Lada на отечественном рынке выросла до 32,3%. Иными словами, каждый третий покупатель нового автомобиля в Казахстане предпочитает эту марку. На самые успешные бренды, следующие за Lada, – Hyundai и KIA, приходится 12,8% и 11,2% рынка соответственно», - резюмировал собеседник. Напомним, в июле 2015 года в Казахстане анонсировали запуск сборки китайских автобрендов. Так, компания CMС будет финансировать расширение линейки производства китайских авто на казахстанском рынке. В частности, речь идет о сборке машин из Поднебесной на заводе «СарыаркаАвтоПром» в Костанае. Стоимость проекта оценивается в $4 млн.  Как оказалось рост числа авто в Казахстане опережает прирост населения. Республика входит в 50 первых стран по продажам авто.  Ранее профучастники рынка прогнозировали, что до конца 2015 года рынок новых автомобилей в Казахстане сократится до 50%. Более того, в подобных условиях автодилеры Казахстана могут сократить персонал. Также у ряда дилеров могут возникнуть сложности с финансированием крупных проектов, связанных с инвестициями в развитие бизнеса. Как ранее сообщал LS, за первые семь месяцев 2015 года официальные дилеры заработали $1,3 млрд на продажах автомобилей в Казахстане. В указанном сроке официальными дилерами продано 61 803 автомобиля. Спад продаж в годовом сравнении составил 33% (против 92 353 в 2014 году). В отчетном периоде было продано 10 740 автомобилей казахстанского производства. Однако это на 44,1% ниже показателей 2014 года.

Депутаты КПРФ внесли в Госдуму законопроект "О стабилизации социально-экономической ситуации и о переходе...

Депутаты КПРФ внесли в Госдуму законопроект "О стабилизации социально-экономической ситуации и о переходе к государственному планированию социально-экономического развития страны"
Депутаты Государственной Думы В.Ф.Рашкин, С.П.Обухов, О.Н.Алимова, В.Р.Родин, В.П.Пешков, С.И.Васильцов, А.А.Андреев, С.А.Гаврилов внесли в Госдуму законопроект "О стабилизации социально-экономической ситуации и о переходе к государственному планированию социально-экономического развития страны".

Российская экономика дестабилизирована. Происходит ухудшение основных экономических показателей, падение уровня и качества жизни населения. Этот процесс не является временным и наша страна отнюдь еще не достигла «дна» кризиса, о котором постоянно говорят либеральные чиновники и экономисты.

Так, в первом полугодии 2015 года произошло снижение ВВП на 3,5% в годовом выражении, причем в первом квартале оно составило 2,2%, а во втором квартале – уже 4,7% (данные Внешэкономбанка).

Происходит спад промышленного производства. По данным Росстата, за первое полугодие 2015 года оно снизилось на 2,7% по сравнению с соответствующим периодом 2014 года, причем в июне 2015 года – на 4,8%. Активно идет процесс банкротства предприятий из-за повышения ключевой ставки ЦБ РФ и девальвации. В первом полугодии 2015 года количество банкротств составило на 15,5% больше, чем в тот же период 2014 года. Эти процессы особенно затрагивают сферу малого и среднего бизнеса, традиционно лишенного в России адекватной поддержки.

При этом нефтегазовые доходы, «спасавшие» Россию в предыдущее десятилетие, не могут обеспечить выхода из кризиса. Российский экспорт начал стабильно снижаться в 2014 году, при этом темпы его падения ежемесячно увеличиваются. В первом полугодии 2015 года эксперты отмечают снижение экспорта из России более чем на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года.

Модель «сырьевой державы», и раньше вызывавшая обоснованную критику в связи с отсутствием внимания к развитию обрабатывающей промышленности, инфраструктуры (кроме той, которая обслуживает сырьевой комплекс) и нерациональным расходованием нефтегазовых доходов, оказалась для России настоящей ловушкой.

Вся экономика страны, включая доходы населения, обеспечивающие потребление, оказались полностью зависимы от сырьевой конъюнктуры. Получилось, что страна долгие годы жила в долг, а теперь, когда сверхдоходы от продажи сырья упали, резервов для возобновления экономического роста нет.

Но даже после начала кризиса 2014-2015 года Правительством страны почти ничего не было сделано для компенсации его последствий и исправления стратегических ошибок, сделанных в предыдущие годы. В том числе для реализации программ импортозамещения, поддержки национальной обрабатывающей промышленности, стимулирования потребительского спроса.

Из-за введенных Российской Федерацией «антисанкций», а также в связи с девальвацией рубля, импорт в Россию в 2014 году сократился на 9,8% по сравнению с 2013 годом. В 2015 году (январь – май) импорт сократился на 38,7% по сравнению с соответствующим периодом 2014 года.

Вместе с тем, как видно из приведенных выше данных о состоянии промышленности, падение импорта не привело к росту национального промышленного производства. В принципе не наблюдается взаимосвязь между состоянием промышленности (и в целом ВВП) и сокращением импорта. Это позволяет сделать выводы об отсутствии в стране эффективной политики импортозамещения.

Несмотря на все эти факты, Правительством Российской Федерации и Центральным банком Российской Федерации до сих пор не приняты не только какие-либо системные, программные решения по стабилизации социально-экономической ситуации, но даже не проводятся адекватные антикризисные меры. Продолжаются процессы сокращения (приватизации) государственного сектора, власть ухудшает и без того низкое качество жизни людей, лишая их бесплатных услуг здравоохранения, образования, заставляя оплачивать капитальный ремонт жилищного фонда, наращивая тарифы на услуги ЖКХ.

В разгар кризиса Правительство и ЦБ РФ заняли положение наблюдателя, вероятно, уповая на восстановление когда-нибудь в перспективе выгодных цен на нефть. Однако этого не происходит и, судя по всему, в ближайшее время не произойдет.

Проведение реформы экономического курса становится жизненно необходимым, ситуация близка к критической.

Кризис 2014-2015 годов показал неустойчивость российской экономики, ее зависимость от внешних рынков, ее внутреннюю слабость. Необходимы системные реформы, прежде всего, изменение экономической модели, наращивание национального обрабатывающего производства, восстановление и развитие инфраструктуры.

Уповать на частные инвестиции в условиях девальвации и усилившегося оттока капитала бессмысленно. В данном случае единственным выходом является введение мер государственной поддержки национальной экономики. Для их реализации требуется введение плановых начал управления социально-экономическими процессами, что позволит сконцентрировать имеющиеся ресурсы, определить приоритеты и обеспечить их достижение.

В связи с этим группой депутатов КПРФ (В.Ф. Рашкин, С.П. Обухов, О.Н. Алимова, В.Р. Родин, В.П. Пешков, С.И. Васильцов, А.А. Андреев) в Госдуму внесен законопроект, предусматривающий реализацию в самое ближайшее время системы антикризисных мер:

введение государственного планирования социально-экономического развития РФ;
определение точек роста национальной экономики и оказание им поддержки путем предоставления бюджетных инвестиций и иных форм государственной поддержки, реализации проектов ГЧП;
активизация государственной промышленной политики в целях обеспечения устойчивого роста промышленности, прежде всего, обрабатывающих промышленных производств, и проведения импортозамещения;
временное изменение правового статуса ЦБ РФ в рамках его участия в деятельности по реализации приоритетов социально-экономического развития;
введение системы мер дополнительной социальной поддержки населения в целях смягчения для него последствий кризисных явлений в национальной экономике и наращивания потребления.
Предлагаемая система государственного планирования социально-экономического развития страны должна решить как тактические (антикризисные), так и стратегические задачи – обеспечение восстановления и устойчивого роста экономики, в том числе на основе мер государственной поддержки точек роста. Основная задача государственного планирования – определить приоритеты и цели развития страны, эффективно вложить в них средства государственной поддержки, активизировать с помощью этого частную инициативу, перейти в перспективе (6 лет) к стабильному росту обрабатывающей промышленности, осуществить импортозамещение.

В рамках системы мониторинга национального благосостояния производится оценка национального богатства (включая природные ресурсы), национальных доходов, в том числе в расчете на душу населения. Каждый гражданин России имеет право знать, какова его доля в богатстве страны, и как эта доля используется в интересах повышения его качества и уровня жизни.

Государственное планирование осуществляется путем определения приоритетов социально-экономического развития (федеральным законом, с участием общественных объединений, экспертного сообщества), принятия государственного плана на 6-летний период, определения в федеральном бюджете мер государственного стимулирования, составления перечня точек роста, которым в первоочередном порядке оказывается поддержка.

Под точками роста в законопроекте понимаются предприятия, производственные комплексы, а также территории, которые по совокупности факторов, включая расположение, транспортную доступность, природно-ресурсный, кадровый потенциал и иные факторы, наилучшим образом подходят для реализации проектов ускоренного социально-экономического развития. Задача точек роста – «вытянуть» экономический рост, дать толчок развитию всей экономики. Государственный план должен предусматривать их скорейший выход на окупаемость и обеспечение выпуска ими конкурентоспособной продукции.

Для финансирования предлагаемых мероприятий планируется задействовать средства Резервного фонда, Фонда национального благосостояния. Также необходимо принятие федеральных законов, перераспределяющих налоговую нагрузку, и одновременно – комплекса мер по предотвращению оттока капитала.

Согласование мер государственной поддержки и перечня точек роста должно происходить открыто, с участием всех ветвей власти, общественности, экспертов.

В связи с этим законопроектом предусматривается создание Национального комитета по государственному планированию и управлению развитием РФ, в котором будут представлены Правительство РФ, палаты Парламента, регионы, общественные объединения, эксперты. Комитет согласовывает предлагаемые меры поддержки и список предприятий (территорий), которые планируется отнести к точкам роста.

В числе приоритетов развития страны на 2016-2021 годы законопроектом обозначены:

1) государственная поддержка развития обрабатывающего промышленного производства и проведение политики импортозамещения (первый блок приоритетов «Национальная промышленность и импортозамещение»);

2) государственная поддержка развитие транспортной и коммунальной инфраструктуры (второй блок приоритетов «Инфраструктура»);

3) государственная поддержка национальной науки, создания и внедрения новых технологий (третий блок приоритетов «Наука и технологии»);

4) формирование системы профессионального образования, ориентированной на развитие национальной экономики, в том числе на развитие промышленного производства, науки и технологий, национального здравоохранения (четвертый блок приоритетов «Кадры для экономики»).

5) обеспечение доступности и повышение качества здравоохранения, развитие системы обеспечения и контроля качества и безопасности продуктов питания, питьевой воды, обеспечения контроля иных факторов, влияющих на состояние здоровья и продолжительность жизни населения (пятый блок приоритетов «Здоровье нации»);

6) государственная социальная политика, в том числе принятие мер по сокращению доли населения с доходами ниже прожиточного минимума в общей численности населения в целом по Российской Федерации и в разрезе субъектов Российской Федерации.

Авторы законопроекта понимают, что осуществление предлагаемых в законопроекте реформ невозможно без проведения политических преобразований – ограничения всевластия политической и экономической элиты, снижения уровня коррупции, обеспечения подконтрольности власти обществу, усиления роли парламента, избранного честными, свободными выборами.

Однако формирование программы перемен необходимо, Россия находится в состоянии серьезного кризиса, и власть, и оппозиция, и общество должны искать и предлагать пути выхода из него. В связи с этим настоящий законопроект является программным документом, первым шагом на пути к необходимым реформам. Его внесение означает, в частности, заявление о готовности взятия оппозицией ответственности за их проведение.

Пресс-служба ЦК КПРФ 
2015-10-02