Показ дописів із міткою #более. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою #более. Показати всі дописи

пʼятниця, 27 листопада 2015 р.

В рамках «ДКБ-2020» поддержано более 2,4 тыс. проектов женщин-предпринимателей #Казахстан В рамках ...

В рамках «ДКБ-2020» поддержано более 2,4 тыс. проектов женщин-предпринимателей
#Казахстан

В рамках ...

В рамках «ДКБ-2020» поддержано более 2,4 тыс. проектов женщин-предпринимателей
#Казахстан

В рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020» с 2010 по настоящее время поддержано более 2,4 тыс. проектов женщин-предпринимателей на общую сумму 260 млрд. тенге. Об этом сегодня сообщила председатель правления фонда «Даму» Ляззат Ибрагимова на конференции «Нурлы жол - Новые возможности», проходящей в рамках IV Евразийского саммита женщин (EWS-IV) в Астане.
"По моему мнению, именно предприятия, возглавляемые женщинами-предпринимателями, могут стать основой для развития семейного бизнеса в Казахстане. В стране это направление только зарождается, но уже есть хорошие примеры успешного семейного бизнеса. Думаю, что это перспективное направление, которое надо развивать и поддерживать», - отметила Л.Ибрагимова.

http://www.worldbusinessmap.net/article/business/v-ramkah-dkb-2020-podderzhano-bolee-2-4-tys-proektov-zhenschin-predprinimateley
http://www.inform.kz/rus/article/2842938

субота, 3 жовтня 2015 р.

Газета ВРЕМЯ http//www.time.kz/articles/territory/2015/09/22/golovi-sadovie Головы садовые Зачем пе...

Газета ВРЕМЯ
http://www.time.kz/articles/territory/2015/09/22/golovi-sadovie
Головы садовые
Зачем пе...

Газета ВРЕМЯ
http://www.time.kz/articles/territory/2015/09/22/golovi-sadovie
Головы садовые
Зачем петропавловские чиновники городят огород вокруг ботанического сада?

Райским уголком этот питомник давно нельзя назвать. Уникальная коллекция растений, которая пополняется более ста лет, пережила, казалось бы, все - даже лютое безденежье лихих девяностых. Восемь раз здесь спасали “зеленых друзей” от ледяного ветра и снега - крыша зимнего сада, возведенная уже современными строителями, не выдерживает северной непогоды.

Наступления холодов в ботаническом саду всегда ждали с опаской. Но этой осенью все гораздо серьезнее: решается судьба не только растений, но и тех, кто за ними ухаживает.
А начиналось все очень даже оптимистично. В 2010 году столетний сад привели в порядок. Освоили тогда более 300 миллионов тенге бюджетных средств. На открытие обновленной достопримечательности Петропавловска прибыл сам президент страны. Глава государства собственноручно высадил саженец финиковой пальмы, который, по словам главного хранителя сада Равиля РЯЗАПОВА, был выращен из косточки, привезенной из Мекки. Пальма, кстати, прижилась и пошла в рост. А возле нее установили памятную табличку.
Впрочем, радость сотрудников ботсада была недолгой. Последние несколько лет одна из любимых “достопримечательностей” горожан - яблоко раздора, прокатившееся между почетным агрономом Равилем Рязаповым и местными чиновниками.
Первым на сад покусился аким Петропавловска Толеген ЗАКАРЬЯНОВ. Мэр дал задание продать ботанический с молотка. Тогда в Петропавловске началась целая кампания в поддержку сада.
- Для меня это дело всей жизни, я отдал этому саду более 50 лет, - говорит Равиль Рязапов. - Но я, признаться, не ожидал, что это место настолько дорого для горожан. Приходили люди на экскурсии, брали листы и потом приносили их нам с подписями своих друзей, знакомых. Мы насобирали более
6000 реальных подписей! Мы не могли позволить, чтобы кто-то это все выкупил, а потом выкинул на свалку растения и построил тут что-нибудь другое...
Из перечня объектов, выставленных на продажу, ботанический сад тогда убрали. К тому времени и Толеген Закарьянов успел покинуть свой пост. Но, как выяснилось, гор¬акимат по-прежнему претендует на имущество сада!
Оказывается, в 2008 году местные власти в спешке не оформили как следует передачу объекта в госсобственность. И отремонтировали за счет казны, по сути, частное владение. Впрочем, припомнили этот ремонт Рязапову лишь спустя пять лет. Суд решил, что здания и хозпостройки, на которые были потрачены государственные деньги, нужно передать коммунальному предприятию “Коммунхоз”. Однако сама коллекция растений осталась в частной собственности агронома Рязапова. И правда - как отделить столетние пальмы от здания оранжереи, где они “живут”?
- Нужно создать совместное предприятие в рамках государственно-частного партнерства, - считает Равиль Рязапов. - Тогда весь сад целиком будет принадлежать определенному юридическому лицу.
Создание совместного предприятия не только позволит исключить имущественный конфликт, но и решит финансовые проблемы сада, убежден его главный хранитель. Скромного финансирования коммунального казенного предприятия (ККП) “Кызылжар оранжереясы” сейчас хватает только на оплату коммунальных услуг и зарплату сотрудников.
В штатном расписании ККП ставок агрономов, научных сотрудников нет. Опытные специалисты, ухаживающие за капризными южными растениями, получают те же гроши, что и простые рабочие. Максимум 28 тысяч тенге в месяц.
Таких “денжищ” людям едва хватает, а растениям - тем более. Удобрения и препараты для борьбы с вредителями Равиль Рязапов покупает на деньги, вырученные от продажи саженцев на рынке. А ведь еще каждый день нужно кормить лебедей, осликов и других обитателей ботсада.
Под будущее ТОО Рязапов разработал целый бизнес-план:
- Мы готовы выращивать цветочную рассаду для озеленения Петропавловска и других населенных пунктов, продавать ее населению, создать плодово-ягодный питомник, выполнять государственный заказ в виде экскурсий для детей. И главное, мы сможем брать кредиты на развитие бизнеса, инфраструктуры в рамках различных госпрограмм! К примеру, оптимизировать расходы, построив котельную и установив солнечные батареи. Сейчас мы тратим на централизованное отопление 10 миллионов тенге в год!
Все эти идеи энтузиаст изложил в письме Нурсултану НАЗАРБАЕВУ. Спустя некоторое время такие же послания ушли главам России и Белоруссии. Каково же было удивление агронома, когда он получил письмо из акимата Северо-Казахстанской области, которое начиналось словами: “Ваше обращение, направленное президенту Республики Беларусь Лукашенко А. Г.,
нами было тщательно изучено и всесторонне рассмотрено”. Чиновники заверили: “в рамках государственно-частного партнерства будет образовано новое товарищество с ограниченной ответственностью”.
Этот ответ Рязапов получил
13 марта, но до сих пор дело не сдвинулось ни на шаг. Акимат Петропавловска, который должен издать постановление о создании совместного предприятия, настаивает на том, чтобы сначала Рязапов подписал акты передачи всего имущества сада “Коммунхозу”.
- Я бы хотел им верить, но не могу! Мы получили от них уже четыре письма. 13 апреля они дают согласие на создание ТОО, а 27 мая пишут, что это не представляется возможным. 12 августа отвечают, что “создание ГЧП возможно”, а уже 24 августа - что это “экономически нецелесообразно и заведомо убыточно”, - разводит руками мой собеседник. - Я не собираюсь никого обманывать - просто хочу, чтобы все было прозрачно. Чтобы мы на встречу принесли и акты приема-передачи, и проект учредительного договора нового ТОО. И тут же подписали оба документа. Главное - это честно! Но ведь для этого нужно сначала хотя бы проект договора составить. А акимат мне говорит: отдайте здания, а потом мы будем решать. Я-то знаю: никакого “потом” не будет...
А недавно из местной прессы агроном узнал: в сентябре запланирована продажа самого ГКП “Коммунхоз”! Отношений потенциальных “партнеров” это, конечно, не улучшило.
Тем временем в городском акимате недоверие Рязапова называют абсолютно беспочвенным. По словам чиновников, ни о какой продаже ботанического сада как части имущества “Коммунхоза” и речи не идет. Уже не идет.
- Это имущество не является по закону нашим, пока Рязапов не подписал акты передачи, - объясняет советник акима Петропавловска Аблай СУЛЕЙМЕНОВ (на снимке). - “Коммунхоз” уже оценен и выставлен на торги. Имущество ботанического сада туда, естественно, не вошло, и уже никак не может быть включено.
Ответа на вопрос, кому конкретно теперь Рязапов должен передать здания сада, у городского акимата нет. Не определились чиновники и с тем, какое госпредприятие войдет в состав будущего ТОО. Но, как заверил нас советник главы города, отдел финансов над этим думает.
Аблай Сулейменов подчеркнул: власти “заинтересованы в создании совместного предприятия, чтобы сохранить этот уникальный комплекс”.
- Насколько я знаю, в республике таких всего два - у нас и в Алматы. Но в Алматы сад маленький. А у нас гораздо больше - и по размерам, и по разнообразию коллекции! - с гордостью поведал г-н Сулейменов, пообещав, что он будет лично курировать создание нового ботанического бизнеса.
...Пока стороны не могут договориться между собой, ботанический сад Петропавловска продолжает терять сотрудников, уставших от неопределенности и безденежья. Не на что даже залатать дыры в крыше над редкими пальмами и лавровыми деревьями. А зима все ближе...
http://www.time.kz/articles/territory/2015/09/22/golovi-sadovie

пʼятниця, 2 жовтня 2015 р.

Экономист, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ Владислав Гинько считает, что конец «нефтяного блага...

Экономист, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ Владислав Гинько считает, что конец «нефтяного блага...

Экономист, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ Владислав Гинько считает, что конец «нефтяного блага» влечет серьезные изменения для бизнеса, но некоторые предприятия уже учатся работать и получать выгоду в новых условиях.

— Потеря «нефтяных иллюзий» ведет к структурным изменениям в экономике. В рамках импортозамещения появляются совершенно новые направления бизнеса, которые откровенно необычны для предпринимателей. Они не ожидали, что на них можно заработать. Самые очевидные изменения происходят в сельском хозяйстве. Это ведь не просто отрасль, где нужно посадить семенной фонд и сохранить урожай. Есть множество сопредельных сфер и возможностей для бизнеса.

Не буду выдавать коммерческую тайну, но могу с уверенностью сказать, что появился ряд совершенно новых направлений в химической отрасли, связанных с сельским хозяйством, где выручка растет на десятки процентов не в год, а в месяц. Рост происходит буквально с нуля или низких показателей. Раньше импортеры использовали различные инструменты для продвижения своей продукции, и у нас эти направления практически отсутствовали. Но сегодня из-за наших ответных мер, ослабления курса рубля и других факторов у сельского хозяйства открылось второе дыхание. Оно тянет за собой целый ряд направлений.

Ситуация меняется, и нужно искать возможности заработка, когда по факту сельское хозяйство выходит на первый план. Мы экспортируем сельхозпродукции на 20 миллиардов, это больше, чем приносит экспорт вооружений. У аграрной сферы есть потенциал выйти на второе место после нефтегаза. Подчеркну, что сельское хозяйство — это еще и развитие логистических центров, торговли, химической промышленности.

Иллюзии «нефтяного блага» приводят к тому, что бизнес иногда с трудом обнаруживает направления, на которых можно заработать. До недавнего времени проще было работать по направлениям, связанным с энергетикой, нефтегазом и смежными отраслями.

«СП»: — Что означает сокращение издержек, о котором говорил Алексей Улюкаев?

— Мы постепенно избавляемся от идеи, что зарплаты и прибыли будут расти очень быстрыми темпами. Приходит понимание, что мы более тщательно должны подходить к издержкам. Это влечет за собой, например, пересмотр количества сотрудников, которые работают в компаниях. Они стараются оптимизировать и сокращать штаты. На сотрудников перекладывается больше работы, но это повышает производительность труда. Больше заказов переводят на аутсорсинг.

Раздувание себестоимости будет жестко ограничиваться покупательной способностью населения. Когда наступают непростые экономически времена, покупательный и инвестиционный спрос не растет. Традиционные отрасли сталкиваются с тем, что для выживания на рынке, нужно заниматься сокращением издержек, как никогда ранее. Он становится более жестким, в небытие уходят целые направления, зато появляются совершенно новые и, скажу, весьма необычные.

Кроме того, бизнес будет более чутко реагировать на запросы клиента. Можно сказать, что своим рублем мы решаем судьбу того или иного вида бизнеса. Во время «нефтяного изобилия» у бизнеса были большие резервы и он не так остро реагировал на спрос. Но сегодня чтобы избежать банкротства, иногда нужны не миллионы, а десятки тысяч рублей. Поэтому предприятия будут бороться за каждого клиента, товары будут становиться более качественными. Конечно, для этого и потребитель должен проявлять высокую сознательность и понимать, что от его выбора зависит, какие производители останутся на плаву. Грубо говоря, не покупать самые дешевые, но некачественные товары.
«СП»: — Почему, как сказал министр, компании не спешат вкладывать средства, которые у них есть, в отрасли, которые означают диверсификацию?

— Иллюзия «нефтяного изобилия» позволяла открывать бизнес по накатанным направлениям. Теперь предприниматель должен научиться выбирать не только между альтернативами вложения средств, которые находятся прямо перед носом. Мы видим большое количество салонов красоты, парикмахерских, автомоек, химчисток, и малый и средний бизнес продолжают идти в эти сферы. Считается, что это проще и прибыльней.

Но в трудные времена бизнес должен рисковать и ориентироваться на спрос. Если клиент спрашивает новый товар, о котором ты ничего не знаешь, нужно начать изучать этот вопрос и ступать на новые территории. Пока у бизнеса, как и у граждан, есть некие накопления, и он не знает, куда вкладывать. Если инвесторы продолжат вкладывать только в традиционные направления, это только повысит риск банкротства. Нужно искать платежеспособный спрос, даже если он в новых сферах.

Структурные изменения происходят. Мы постепенно уходим от нефтегаза. В этом году уже менее половины бюджета будут наполняться за счет этой области. В экспорте доля топливно-энергетических товаров также снижается. Мне кажется, в таких условиях бизнес должен сам осваивать новые сектора и открывать новые рынки, а не ждать, что кто-то придет и объяснит, как и что делать.

Потребитель стал более рационален. Он не готов так часто посещать салоны красоты, он лишний раз не заедет на автомойку, не будет выкидывать большие суммы в ресторанах. Он более экономен. Но деньги у него есть, и бизнес должен понять, на что он готов их тратить.


http://svpressa.ru/economy/article/133099 
#Медведев #правительство #РАНХиГС #бюджет